战略投资板块

—— 项目开发与全过程交互

①贯穿于项目全周期、全方位、全流程的服务机构，保障各环节有效衔接内外部有序共进。

②以“上下五步走”的工作程序完成项目全过程跟进，实现项目前后一体化。

③以“内外五&五交互”的协作方式，完成项目内外协作。

④以“双线并行”的工作模式完成战略破题助推项目落地。

策划服务板块

—— 策规一体化

①项目着重推行策规一体化，在顶层设计中完成逻辑构架的搭建，回答从哪里来”“向哪里去”的理论支撑，着重提升居民大众在地化的城市归属感与国际化的时代认同感。

②策规一体化秉持“三个侧重-定方向，五个手段-抓落实”的原则。

设计管理板块 

—— 多板块设计管理

①城市更新项目设计管理涉及多部门、多板块、多阶段、多专业配合。

②根据城市更新项目特性进行设计管理。

工程建设板块

—— 老旧微更新改造管理

①城市有机更新工程建设是策规、设计、产商运营的空间呈现关键，有着与传统新建工程施工不同的特点，尤其是街区片区更新，有着不同的目标诉求。

②工程特点：涉及专业多、涉及面广、变更频繁、成本偏高。

③锦绣“科学六机制”项目管理：参与全项目周期，对接战投、策规、设计、产商运营等板块，保证程序不脱节、质量不缩水、工期不超标、成本不超盖、效果不拉跨。

商业运营板块 

—— 街区商业招商运营管理

①在城市更新中，锦绣主推运营前置引导城市有机更新，强调“重新利用和升级”，弱化“拆建和开发”，商业招商运用是增加城市经济收入、丰富城市商业形态、提升城市知名度的重要保障。

②锦绣确定四大定位引导商业更新方向，确定商业更新原则：重视商业业态定位、重视商业客群定位、重视商业投资回报定位、重视商业社会效益定位。

③街区城更多业权管理123模式：建立一个物业服务机构、建立一个多业权街区商家联盟、建立一个多业权街区业权联盟、实现业态共建、环境共治、价值共享。

④锦绣商业更新注重四个未来趋势：推动未来街区性商业更加人性化、生态化、智能化、文化化。

产业运营板块

—— 街区产业升级运营管理

①锦绣城市更新产业化发展，是推动产业入驻发展与生活、生态的融合推动产业办公与城市街区相对集中，再配以优美的环境，开放的生产生活空间，方便的休闲、娱乐、购物、教育、医疗、运动、交通等基础设施配置，一方面解决城市核心区空心化，另一方面盘活城市核心存量资产，最后活化老城区焕发新面貌。

②锦绣城市更新产业运营板块趋势助力：推动城市更新中产业发展向高科技产业和服务业转型；推动城市更新中产业发展向生态环保型产业转型；推动城市更新中产业发展向文化创意产业转型。

资产管理板块

—— 城更资产开发与管理

①城市更新资产管理是是国有资产保值增值重要手段，是商业产业业态更新的基础保障，是策规、设计、施工、运营的核心载体，做好资产的开发、获取与管理，是城更项目顺利推进的助推器。

②资产获取方式：收储、收租、置换、联营合作、新建、存量改造。

③资产管理方式：资产评估、资产档案建立与管理。

④运营模式：纯租赁模式、资产入股模式、产业孵化模式。

⑤产权梳理和新增。