玉林东路一一条多业权街区的城市有机更新

历经30余年的城市发展，玉林片区三“老”问题日渐凸显，导致片区发展缓慢，已跟不上当前的城市发展进程，老旧的城市形态与形象，老旧传统的业态，老龄化严重原著居。

改造前的玉林东路，产权分散、定位分散、招商分散、运营分散、管理分散、人心分散、实施分散、盈利点分散。

玉林东路的一个中心两个模式
　　• 设立一个指挥中心
　　• 创运营前置下的策规一体化模式
　　• 创多业权街区统一运营的共建、共治、共享模式

玉林东路更新路径
　　• 通过部分空间形成点代面引导商业迭代。以载体兴产业、以产业兴城，以城悦人。
　　• 通过文化导向进行人口迭代引导商业迭代。以文兴旅、以旅带人、以人兴城.
　　• 通过商业逻辑+治理逻辑的结合进行街区管理迭代，以营带管、以责带管、以利带管

玉林东路多业权街区三大联盟破题管理
　　• 建立商户共发展联盟，初步实现统一管理
　　• 建立业主联盟，强化统一管理，推动主动迭代
　　• 建立商居联盟，增加商户和居民粘性，提升商业价值

玉林街区实现八大创新举措
　　• 以鼓励收租代替政府收储解决“产权分散”问题
　　• 以整体定位，统筹规划解决“定位分散”问题
　　• 以统一规划，定向招商解决“招商分散”问题
　　• 以打造IP与活动，统一宣传造势解决“运营分散”问题
　　• 以“建立服务标准”解决政府多头管理“服务分散”问题
　　• 以“建立联盟，统一服务解决“人心分散”问题
　　• 以“O+EPC”为模式解决“实施分散”问题
　　• 以“统一管理，多点盈利解决“盈利分散”问题