锦绣集团定位为城市更新服务商，采用 O+EPC模式(或F+O+EPC模式)，从策划、规划、设计、施工到招商运营一体化实施，一条龙服务。锦绣集团所强调的运营前置理念，是确保商业定位和产业导入在项目策划阶段先行启动并贯穿整个项目周期，将商业运营的思维从策划、规划阶段就层层植入，延续到设计和施工过程中，确保运营与设计、设计与工程的无缝衔接，推动全程协作，以此模式来实现项目的长期价值。
在国内增量转存量的大趋势下，目前集团主要业务涉足街区更新、楼宇更新和片区更新，其中片区更新内容主要包括: 特色街道、公共空间、老旧院落、产业园区等，通过商业、产业更新，做好社区商业，让旧城焕发新活力，最终带来年轻人的回归，达成人的更新。
项目开发与全过程交互
STRATEGIC INVESTMENT
＋贯穿于项目全周期、全方位、全流程的服务机构，保障各环节有效衔接内外部有序共进。
＋以“上下五步走”的工作程序完成项目全过程跟进，实现项目前后一体化。
＋以“内外五交互”的协作方式，完成项目内外协作。
＋以“双线并行”的工作模式完成战略破题助推项目落地。
策规一体化
PLANNING SERVICES
＋项目着重推行策规一体化，在顶层设计中完成逻辑构架的搭建，回答从哪里来”“向哪里去”的理论支撑，着重提升居民大众在地化的城市归属感与国际化的时代认同感。
＋策规一体化秉持“三个侧重-定方向，五个手段-抓落实”的原则。
多板块设计管理
DESIGN MANAGEMENT
＋城市更新项目设计管理涉及多部门、多板块、多阶段、多专业配合。
＋根据城市更新项目特性进行设计管理。
老旧微更新改造管理
ENGINEERING CONSTRUCTION
＋城市有机更新工程建设是策规、设计、产商运营的空间呈现关键，有着与传统新建工程施工不同的特点，尤其是街区片区更新，有着不同的目标诉求。
＋工程特点：
涉及专业多、涉及面广、变更频繁、成本偏高。
＋锦绣“科学六机制”项目管理：
参与全项目周期，对接战投、策规、设计、产商运营等板块，保证程序不脱节、质量不缩水、工期不超标、成本不超盖、效果不拉跨。
街区商业招商运营管理
BUSINESS OPERATIONS
＋在城市更新中，锦绣主推运营前置引导城市有机更新，强调“重新利用和升级”，弱化“拆建和开发”，商业招商运用是增加城市经济收入、丰富城市商业形态、提升城市知名度的重要保障。
＋锦绣确定四大定位引导商业更新方向，确定商业更新原则：
重视商业业态定位、重视商业客群定位、重视商业投资回报定位、重视商业社会效益定位。
＋街区城更多业权管理123模式：
建立一个物业服务机构、建立一个多业权街区商家联盟、建立一个多业权街区业权联盟、实现业态共建、环境共治、价值共享。
＋锦绣商业更新注重四个未来趋势：
推动未来街区性商业更加人性化、生态化、智能化、文化化。
街区产业升级运营管理
INDUSTRIAL OPERATION
＋锦绣城市更新产业化发展，是推动产业入驻发展与生活、生态的融合推动产业办公与城市街区相对集中，再配以优美的环境，开放的生产生活空间，方便的休闲、娱乐、购物、教育、医疗、运动、交通等基础设施配置，一方面解决城市核心区空心化，另一方面盘活城市核心存量资产，最后活化老城区焕发新面貌。
＋锦绣城市更新产业运营板块趋势助力：
推动城市更新中产业发展向高科技产业和服务业转型；
推动城市更新中产业发展向生态环保型产业转型；
推动城市更新中产业发展向文化创意产业转型。
城更资产开发与管理
ASSET MANAGEMENT
＋锦绣城市更新产业化发展，是推动产业入驻发展与生活、生态的融合推动产业办公与城市街区相对集中，再配以优美的环境，开放的生产生活空间，方便的休闲、娱乐、购物、教育、医疗、运动、交通等基础设施配置，一方面解决城市核心区空心化，另一方面盘活城市核心存量资产，最后活化老城区焕发新面貌。
＋锦绣城市更新产业运营板块趋势助力：
推动城市更新中产业发展向高科技产业和服务业转型；
推动城市更新中产业发展向生态环保型产业转型；
推动城市更新中产业发展向文化创意产业转型。
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